随着2017年全区糖业“对标定标追标”管理年活动会议的召开，金光制糖公司吹响了“对标定标追标”管理年活动的号角。

　　明确目标，扬帆起航。金光制糖公司及时召开班子成员会议，研究和明确公司“对标定标追标”管理年活动目标。公司紧紧围绕“抓管理、降成本、增效益”这条主线，加强精细化管理，以抓甘蔗总量为基点，着力抓好甘蔗总量和甘蔗外、内在质量
；以提高总收和控制成本为中心，着力提高煮炼收回率和降低能耗为中心
；以提高企业经济效益为目标，着力加强质量管理、科技创新、管理创新、分配创新
；以加强企业文化建设为重点，通过与行业及内部先进单元之间开展“对标定标追标”活动，分析寻找自身差距，制订和落实追赶先进的方案和措施，连续革新，不停自我逾越，全面提高甘蔗总量和质量，全面提高生产技术水平和管理水平，增强可连续生长能力，全面提高企业综合竞争力和企业经济效益。

　　他山之石，可以攻玉。3月，公司领导班子及部门中层干部到明阳糖厂进行旅行考察，重点学习明阳糖厂在“三标”事情中的实施方案和操作细节，并深入交流了事情经验。随后，公司召开体例“三标”管理年活动方案座谈会，各部门通过分享交流体例“三标”管理年活动方案的想法，并凭据公司的实际确定标杆企业，确定追标目标值，制定追标措施。4月27日，自治区糖办到金光制糖调研，重点督查三标事情，对公司“三标”事情提出了整改意见。面对存在的问题，公司立即召开中层以上干部会议，部署制定整改措施。

　　稳步推进，有条不紊。为稳步推进“对标定标追标”事情，公司制定了一系列措施：一是建立以董事长为组长的“对标定标追标”事情领导小组，并从各车间、部室抽调相关人员设立“对标定标追标”管理办公室，卖力“对标定标追标”管理体系的日常组织、协调、难点攻关等事情。二是建立农务、压榨、制炼、热电“对标定标追标”管理体系个性化方案，把对标追标目标值剖析细化，实施追标目标值与职工收入挂钩和单项攻关奖励。三是加强宣传引导，把追标目标实际值情况逐日上墙，让职工及时了解自己或当班的指标完成情况，并在班前班后会进行总结和查找不达标的原因。四是狠抓农务事情，积极接纳种种行之有效的措施，确保蔗区“双高”基地建设达4.5万亩以上，以及蔗区甘蔗种植面积到达11万亩以上。五是加大龙头蔗区的扶持力度，与龙头乡、扶绥县紧密合作，组成利益配合体，组织龙头乡入村事情队，并在扶绥县建立“金垦糖业有限公司”。六是探索新的防外流的措施和机制，与坛洛镇政府、坛洛各村委合作，建立各村委防外流小组。七是全面推广甘蔗蔗稍留种技术，接纳奖励的措施保证蔗稍留种率到达80%以上
；接纳生物防虫技术（赤眼蜂防治螟虫）到达4万亩左右
；接纳蔗叶还田深耕培土、生物有机肥等新的种植技术，提高甘蔗糖分，尽量使甘蔗糖分到达14.0%以上。八是早组织、早计划抓双线生产日数和双线生产时段到达6500d/t的天数，力争双线生产达榨季生产天数80%以上，双线生产时段到达6500d/t的天数恢复到历史最好水平。九是抓好2017年的检修进度和质量，继续开展年度检修质量先进车间和先进班组评比活动，把检修项目、内容、质量剖析到班组、个人，做好记录台账和验收，确保2017/2018年榨季设备宁静率到达99.8%以上。十是抓好单、双线生产时的锤度和纯度降管理，确保单线生产时，蒸发纯度降不凌驾1个百分点，双线生产时蒸发纯度降不凌驾0.5个百分点。（朱文瑜）