为认真贯彻落实自治区、集团公司关于“对标定标追标”管理年活动（以下简称“管理年”）的会议精神要求，将对标定标追标管理贯穿于公司生产经营的全过程，不停提高该公司指标的先进性，确保“全面提升年”事情目标的实现，红河制糖公司统一思想，树立标杆，剖析任务，狠抓管理年事情，深挖管理潜力。

　　一是组织纵向到底、横向到边的专题学习，强化思想统一。该公司组织各党支部党员、职工开展“强化对标定标追标管理，促进全面提升”专题学习，重点学习自治区、集团及公司关于对标定标追标管理年活动的会议精神，深刻认识对标管理是对照标杆、学习标杆、赶超标杆行之有效的管理模式，是建设一流企业的必由之路，认真领会管理年事情的深刻内涵和重要职位。引导党员职工统一思想、转变看法，围绕“对什么”、“怎么对”、“如何干”等问题，与正在进行2017年检修技改事情结合起来，与推动当前生产经营事情结合起来，促进事情上台阶，把管理年事情引向深入，取得成效。

　　二是明确标杆单元，强化目标管理。选取东亚、柳兴、良圻等公司先进指标作为各车间的对标标杆值，以产糖率、标煤耗、产物质量等主要经济指标为基础，全面梳理剖析年度各项事情目标任务，完善对标指标体系，本着“跳起来摸得到”的原则，科学设置标杆值，确保车间既有目标追赶意识，又有加快追赶信心，逐步前移位次。

　　二是连续推进精细管理，挖掘管理效益。围绕目标、流程、课题以及现场管理等内容，制定精细管理评比奖励措施，充实激发员工加入精益管理的积极性。通过考核激励，营造精细管理的浓厚气氛，引导员工牢固树立“人人有改善能力，事事有改善机会”的精细管理理念，将精细化改善的理念和要领延伸至生产、经营、管理等各个领域，实现以最少的投入缔造最大的价值。

　　三是深化绩效考核，狠抓责任落实。修订2017年度检修期绩效考核尺度，明细业绩考核结果品级划分、考核结果应用、考核事情步骤及绩效结果申诉，科学合理地设置了考评指标和考评尺度，积极建立细化责任、量化指标、优化法式，完善纵到底、横到边的全员绩效考核体系，做到每名员工都有指标、每个岗位都严格考核，保证了各项目标任务的层层落实，并对事情业绩突出的员工予以奖励，对违反绩效考核管理措施的将予以严肃考核，实行月考核月兑现的措施，全方位调发动工的积极性，以到达激励的目的。强化目标任务落实，将效率提升、用度控制等压力层层传导到每一名干部职工，做到人人有目标、层层抓落实。（林自龙）