16/17年榨季停榨后，红河制糖公司强化举措，撸起袖子加油干，以“两个加强”全面抓实设备解体调养事情，为17/18年榨季做好准备。

　　一是加强现场宁静监管事情。各车间、部室一方面以班组、工段为单元，召开专题会议，总结上个榨季的经验教训，重点学习相关宁静规范、操作规程及紧急规避方式要领等，着力提高岗位员工宁静意识；另一方面，加大宁静巡查力度，落实领导干部带队检查制度，找出宁静管理中的单薄环，以及设备解体、调养和操作过程中的危险点，真正把问题解决在现场，把隐患消除在现场，较好地解决了宁静中严格不起来，落实不下去的问题。同时严格宁静检查制度，狠抓隐患的排查与治理，接纳车间、工段、班组宁静自查与公司专项检查相结合，通例检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，不停设备解体调养中的不宁静因素。

　　二是加强质量管控。严格要求员工凭据《种种设备解体要求》尺度化作业，提高事情效率，保证设备解体、调养质量。同时，做好设备鉴定记录事情，并与2016年度设备解体时所测得的数据进行对比分析，作为追踪设备状态及体例2017年度检修质料计划的基本依据，以进一步优化资源配置，加强检修用度控制。 

（林自龙）