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日期：2017-04-11 16:24:04 来源：
为了做好2016/2017榨季后期生产，确保宁静顺利收榨，良圻制糖公司认真贯彻落实全区农垦事情会议精神和集团相关会议精神，多措施强化管理和服务，努力克服人�；鸵跤晏炱跋炜场⒃恕⒄ァ⒅帧⒐艿睦�，全力以赴抓好后期的生产管理，掀起高糖高榨和抢种抢管热潮 。
一、强化提高执行力，掀高糖高榨多榨快榨热潮 。一是管理人员办公前移生产一线，狠抓精益生产和内部管理，协调整决生产泛起的异常问题，规范岗位操作和现场管理，促进各项生产技术指标的稳定提高，确保生产宁静无事故 。二是召开好生产例会和分析会，总结经验和查找问题，及时对生产情况进行研究，提出合理可行的解决措施，想方设法稳定工艺，解决存在的问题，确保均衡稳定生产 。三是发动员工鼓足劲头，团结合作，打好提高宁静率、产糖率、煮炼收回率、产物质量和加快甘蔗种管生产攻坚战，确保全面完成各项生产任务 。
二、多措施抓砍运种管理，保证榨季顺利收榨 。为及时解决阴雨天气带来的问题和困难，公司联合乡镇和农场，统一思想认识，不停适应砍运新常态，齐抓共管后期甘蔗砍运和种管各项事情 。甘蔗砍运方面，一是全力以赴抓好后期砍运，合理调配车辆、民工等资源，做好砍运的跟踪监督，要求各蔗点务必在规定时间内拉完甘蔗进厂，实现一次性圆满收榨 。二是启动雨天应急预案，调配好人力、物力重点支持大户、难点、攻坚点的砍运，并组织农户及时把砍好的甘蔗拉倒收购点，或搬到通车性能较好的路边，方便运输进厂，保证均衡宁静生产 。三是加强车辆调运和司机、民工的宁静管理，以及加强运蔗司机的监督考核 。甘蔗种管方面，一是全力以赴抓好春种春管，做好蔗种留种和优良品种调运事情，引导蔗农抓住种种有利条件，加快甘蔗种管进度，冬春植蔗任务同比上榨季提前完成 。二是全力以赴抓好“双高”基地建设，加强政府、企业、施工方、村干部和农户多方的相同协调，想措施解决事情中遇到的问题，确保“双高”基地建设顺利、定时、按质完成任务，为甘蔗增产增收和降低生产成本奠基基础 。三是及时发放各项生产农资和宣传购置农资的宁静风险，满足蔗区甘蔗生产需求和提高蔗农生产的宁静防范意识 。四是加强冬春植蔗和宿根蔗管理，提前接纳措施强化虫害草荒的统防统治，保证甘蔗正常生长 。
三、突出管控重点，扎实推进对标定标追标质量管理活动 。一是严盯各项指标变化，凭据对标定标追标质量管理活动要求，在确保产物质量和生产宁静的前提下，严格抓好各项工艺指标的管理和对标追标考核，努力抓好煮炼收回和节能降耗事情，在工艺里抢总收，力争以好的小指标支撑大指标的完成，切实把产糖率、收回率等各项重要生产指标搞好，积极寻找降本增效的突破口，力争完成和超额完成目标任务 。二是盯紧设备，认真排查设备隐患，提高设备宁静 。特别加强对重点、易发、带病事情、有故障可疑的设备的巡检，及时接纳有效措施、要领预防和解决好问题 。三是严抓现场管理，针对后期生产人�；�，原料蔗糖分、纯度等指标不停变化等情况，管理人员和班组长深入现场对生产操作、质量管理、宁静管理等进行监督检查，做好应急预案，想措施解决存在的问题 。四是组织技术人员和员工多方研讨酝酿做好2017年检修技改方案，为检修技改做好准备事情 。五是体贴关爱民工，尽可能为民工提供便利，加强对民工的纪律和宁静教育，让民工放心做好砍、运、种事情，为顺利收榨提供劳务保障 。
四、加强宁静管理，确保生产宁静顺利 。针对生产后期设备磨损和故障增多，部门员工差异水平泛起思想松懈、麻痹大意和厌战情绪现象，重点抓好组织纪律、劳动纪律的管理，把宁静管理重心前移，要求各部门以控制事故为目标，以落实岗位宁静生产责任制为核心，以实行分级管理为机制，明确岗位工加强隐患排查与跟踪，在事情中主动注意宁静和自我防护，以身作则做好自己本职事情，时刻打好宁静“预防针”， 为宁静生产保驾护航 。
（李立荣）