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日期：2017-03-23 15:31:16 来源：
2月23日 ，农垦糖业集团总经理梁逸 ，副总经理蒙广全、马步一行到红河制糖公司、华垦纸业公司调研。
在红河制糖公司 ，调研组听取了该公司主要卖力人就2016/2017年榨季主要经济技术指标、农务事情、宁静环保、2017年技改事情等方面作了详细汇报。听取汇报后 ，梁逸指出 ，红河制糖公司自开榨以来 ，运行平稳 ，指标进步快 ，下一步要牢固管理经验要领、技改取得的结果 ，针对问题调整措施 ，完善相应制度 ，着力提高产糖率、产物质量等主要经济技术指标。就如何做好榨季后期事情 ，梁逸提出要求：一是农务事情要下好功夫。要以“扩面增产”为指导 ，利用退按还蔗、“双高”基地建设等政策 ，围绕村屯开展事情 ，扩大种植面积 ，积极推广良种良法 ，深入蔗农 ，切实做好服务事情。二是做好榨季收尾事情。要加强设备巡检 ，强化职工思想宁静教育 ，发现隐患 ，及时消除 ，确保后期生产宁静进行。生产上切实加强全过程控制 ，协调、管理要到位 ，确保生产可控在控�；氲胤秸嗤� ，继续做好控制甘蔗外流事情。三是2017年检修技改要统筹规划 ，结合实际 ，小改小革 ，要以自动化、信息化“两化融合”为主 ，促进生产自动化、信息化 ，进一步提高生产效率。
在华垦纸业公司 ，梁逸总经理在听取该公司主要卖力人相关事情汇报后 ，充实肯定了该公司在生产经营、日常管理等方面所做的努力 ，并就如何做好下一步事情提出具体要求：一是要树立信心 ，振奋精神 ，渡过难关。加强职工思想教育 ，树立以人为中心的事情导向 ，充实发挥团队协作精神 ，各人撸起袖子加油干 ，抓住市场回暖的有利时机 ，打好企业减亏事情攻坚战。二是找出最佳的生产平衡点。在宁静、环保的前提下 ，浆纸系统生产要通盘考虑 ，制定出最佳的生产模式 ，落实糖业集团“宁静 均衡 连续 高效”八字目标 ，降低生产成本。三是销售上要有突破。销售部门要做好市场研判 ，为生产提供更好的方案 ，生产适销对路的产物 ，提高产物的售价 ，增加企业效益。
（林自龙 左仁勃 张红玲）