良圻制糖有序开展设备检修技改事情
日期：2015-05-07 09:27:13 来源：良圻制糖
走进良圻制糖有限公司 ，洁净整洁的生产车间 ，不时传出叮当响的设备敲打或拆卸设备声 ，焊割设备的火花吱吱响 ，工人们在忙碌地拆卸或检查设备……这是良圻制糖公司2015年设备检修技改事情的一景。
为按质、按量、定时完成今年的检修技改事情 ，该公司凭据保证质量、保证宁静、控制投资的要求 ，以减少设备故障时间、平衡生产能力、稳定产物质量、节能降耗、控制成本、提高效益为目标 ，早计划早行动 ，2014/2015榨季生产一结束就立即组织开展设备检修技改事情 ，为下榨季生产做好准备事情。
严抓检修技改质量 ，为榨季生产奠基基础
该公司制定了详细的事情计划 ，以提高宁静率和产糖率为重点 ，结合榨季生产中存在的问题 ，在榨季生产结束后就组织各车间举办设备解体检修、压榨检修技能和宁静生产专题培训 ，要求各车间、部门灵活部署时间和调配人员支援检修技改事情 ，严格检修技改质量、宁静文明和“6S”现场管理的督查和考核 ，要求每位检修人员对自己所检修的设备的宁静运行卖力 ，严格实行设备挂牌检修 ，严格检修现场管理 ，下班做到人走地洁净 ，相关部门按精细化管理要求对设备检修进度、质量进行跟踪 ，协调整决事情中遇到的种种问题 ，督促员工及时发现和纠正检修技改中泛起的问题 ，为新榨季的宁静运行奠基基础。
严抓宁静监督管理 ，为检修技改保驾护航
该公司进一步完善宁静生产监督机构 ，要求各部门任何时候都要把宁静放在首位 ，对生产的全员、全过程、全方位进行宁静检查 ，把宁静与绩效考核挂钩 ，为检修技改的宁静保驾护航。利用开展宁静生产培训班、班组会议、现场督查等形式宣传宁静生产 ，适时组织员工学习相关宁静生产知识和各级宁静生产文件 ，严格规范现场的防火、用电、设备起吊、物资、环境等管理和上班员工的穿着以及出行宁静要求 ，时刻做好员工的宁静教育管理。宁静部门不定期组织各部门开展宁静检查 ，对所有存在的宁静隐患及时整改 ，确保生产、环境、物资和纪律的宁静 ，规避人身、设备宁静及环境事故的发生。
严抓成本控制 ，推动节能降耗
为严格控制成本用度 ，该公司核定了各部门的检修技改用度 ，厉行节约 ，在保证检修技改质量和任务完成的前提下 ，充实利用闲置设备、种种阀门、管路进行研磨维修 ，尽量修旧利废 ，减少外协加工维修、基建等开支 ，并要求定期宣布各车间的检修技改用度使用情况 ，实行动态跟踪管理 ，严格控制各项用度开支 ，规范管理 ，坚持抓“大”不放“小” ，从细节入手抠效益 ，杜绝大手大脚的现象 ，确保检修技改用度控制在核定范围内。同时 ，要求各部门从大处着眼 ，小处着手 ，强化技改和节能减排。重点对锅炉、沉淀池等进行小改小革 ，对采购、用电、用水、用纸、物资领用等进行严格控制 ，推动节能降耗 ，促进清洁生产 ，力争做到提高压榨收回率、产糖率、产物质量、生产宁静率及节能减排方面取得新突破。图为良圻制糖工人正在拆卸设备检修的情景。（李立荣）
