红河制糖公司吹响检修期宁静生产“集结号”
日期：2015-05-07 09:25:02 来源：红河制糖
自14/15年榨季停榨以来，红河制糖公司始终把宁静生产作为检修期各项事情的重中之重，针对榨季刚结束职工思想比力放松的特点，该公司充实利用班前班后会、宣传栏等载体平台作用，多方引导干部职工务必保持“归零”心态，确保思想上不滑坡、管理上不松劲，牢固树立宁静事情只有起点没有终点的意识，坚决克服麻痹思想，消除侥幸心理，以“四个到位”作保障，全员加入，凝聚宁静生产合力，坚决抓好检修期宁静事情 。
一是宣传教育到位 。强化干部职工宁静教育培训，完善宁静文化建设长效机制，推动宁静文化建设向纵深生长，广泛宣传宁静事情的重要性，引导职工正确认识当前面临形势，切实增强全员搞好宁静事情的责任心和使命感，提高干部职工宁静意识，提升自身素质，规范行为尺度 。
二是现场管理到位 。加强现场管理，各车间专人卖力对要害环节、要害所在严格现场督导，做到层层设防、随处把关，使每个班次、每个岗位、每台设备都明确责任人、巡查人、考核人、落实人，做到人人有责任、岗岗有尺度、随处有考核 。
三是监督检查到位 。完善监督检查制度、隐患排查治理制度等各项宁静制度，综合运用全面督查、专项检查等动态检查方式，坚持定期、不定期开展公司级、车间级、工段级、班组宁静检查活动，做到脚要走到、眼要看到，及时发现和解决问题和隐患，做到宁静管理“零”隐患、职工操作“零”违章 。
四是责任追究到位 。完善责任追究考核措施，进一步细化各级管理人员宁静责任，积极发挥职工监督作用，加强巡查力度，对不遵守规章制度、不落实宁静责任以及“三违”现象，发现一起，处置一起，决不迁就，对于排查出的宁静隐患，做到不整改不放过、整改不彻底不放过、不验收考核不放过，坚决杜绝同类隐患问题重复发生，做到隐患排查治理全方位、全过程、全笼罩 。（林自龙）
