柳兴制糖公司深化培训事情 实现企业与员工配合生长
日期：2013-01-30 18:15:41 来源：柳兴制糖公司
员工素质的逐步提升是公司可连续生长的强大动力。为全面提升员工的业务素养 ，柳兴制糖公司围绕公司生长战略 ，进一步完善培训体系 ，增强培训的计划性、针对性、目的性 ，提高培训事情的管理水平 ，在2012年度共投入了50多万元 ，通过走出去、引进来 ，开展了50多次的培训 ，实现员工培训率100% ，有效地促进员工团队精神的培育和企业文化的养成 ，实现了2012/2013榨季前期各项考核指标新突破。
一、高度重视 ，建立健全培训管理制度。柳兴制糖公司领导班子非常重视在职员工在企业生长中的作用 ，无论在会议 ，或与职工个人谈心中都强调学习的重要性 ，要求职工多念书、读好书 ，并研究制定了《广西农垦糖业集团柳兴制糖有限公司员工培训管理制度》 ，对员工入职、在职、转岗过程中的培训内容及要求进行了约定 ，并制定优惠政策勉励职工申请加入与企业生产经营、事情岗位密切相关的种种注册类执业资格证书的学习、以及为提高自身素质而加入的学历学习 ，实现员工职业生涯设计 ，营造出浓厚的学习型组织气氛。
二、充实调研 ，确保培训事情的计划性、针对性、目的性。2012年 ，公司在充实调研各部门培训需求、汇总分析的基础上 ，体例了《柳兴制糖有限公司2012年度培训计划表》 ，并凭据检修事情进程合理部署培训事情。在培训内容上 ，明确中层及以上领导 ，以提升领导能力、管理水平 ，拓展视野、富厚经验为主；对于部办、车间基层管理人员除对岗位相应专业知识进行强化及更新外 ，还偏重于管理能力提升及企业文化建设培训 ，通过选派人员加入由名仕领袖学院、中旭集团等机构组织的关于执行力、团队建设方面的学习 ，使各级管理人员转变思想看法、完善知识结构 ，提升执行力和创新力；对于普通员工 ，一是注重加强其凝聚力和向心力培训 ，通过分批组织全体员工寓目李强老师的《感恩》系列光碟及聘请执法专家王溪蔓为员工讲解企业与职工间的权利与义务关系 ，加强员工对企业与自己权属关系的认识 ，增强员工对企业的凝聚力；二是提升其原有的技能 ，通过引进来、走出去的形式 ，使相关岗位人员尽快掌握新设备、新技术、新工艺,更好地促进公司生产事情的开展。此外 ，注重宁静教育培训 ，全年共培训新员工（含劳务派遣工）263人 ，特殊工种人员取证、换证47人 ，确保特殊工种人员100%持证上岗。
三、强化培训评估事情 ，提升培训质量。为确保员工培训取得预期效果 ，柳兴制糖在培训过程中增加了对员工培训的考核 ，一方面是加强内部培训考勤力度 ，另一方面对外培人员增加培训结束后的评估事情 ，通过鉴定其培训后的事情体现 ，以判断培训是否取得预期效果 ，并将培训鉴定结果作为其晋升、调整人为、职业鉴定、职称评聘等的依据。人力资源部在总结全年培训评估情况后 ，对下一年度培训需求进行分析 ，并总结培训事情的经验和教训 ，凭据相关政策 ，留住培训后的优秀人才 ，增强公司核心竞争力。
（蒋淑娟）
