红河制糖公司扎实推进“6S”管理事情
日期：2013-01-30 18:13:30 来源：红河制糖公司
6S是生产现场管理的基础，包罗“整理、整顿、清扫、清洁、素养、宁静”六项活动。通过规范现场、现物，营造规范有序、一目了然的事情环境，培养员工良好的事情习惯，其最终目的是提升员工的品质。6S是实现该公司管理科学化、法式化和规范化的基础，也是推进企业快速健康生长的要害环节。为进一步推动该公司6S管理事情，全面提高公司6S管理水平，营造整洁、洁净的事情环境，1月14日，该公司抽调各部室、车间相关人员组成6S检查考评小组，对该公司生产厂区进行了一次全面的6S专项检查事情。
本次6S检查主要依据该公司红糖字[2011]03号《关于印发6S管理活动检查措施的通知》，接纳现场检查方式，着重于宁静管理、生产区6S管理，其中宁静检查主要包罗责任制与教育、防火宁静、电气宁静、劳动卫生等，生产区检查主要包罗三大车间各个工段、堆栈等区域的6S管理。
检查过程中，检查考评人员认真检察了部门实施6S管理的相关文件资料和记录，现场检查了各部门6S管理活动的实际开展情况。检查组认为，6S管理事情在各车间得到了高度重视，车间在发发动工全员加入、广泛宣传6S管理理念、扎实推动企业基础管理、提升企业管理水平和事情效率方面取得了较大进步。检查组还就检查中发现的一些具体问题与各车间相关人员进行了交流。
据悉，红河制糖公司每月月中和月末分别对厂区进行现场管理考评。自开展6S管理检查以来，各车间从领导干部到基层员工上下一心，高度重视6S管理，对于要整改的事项，积极行动，狠抓执行力，并到达了预期的效果。当前该公司员工的6S现场管理意识不停增强，已实现了被动接受到主动加入的转变。（林自龙）
