“这个月清单中，主要包罗督促各级党组织连续学习宣传贯彻党的二十大精神、元旦春节正风肃纪、榨季劳动纪律督查等……，有了这个月度清单，我们下属企业纪委事情起来就越发明确、越发精准了”广西糖业集团一下属企业纪检干部叹息道，并对照清单迅速部署本月监管事情。

为精准破解企业纪委监督执纪能力不足、人员业务水平参差等难题，广西糖业集团纪委凭据制糖企业行业特点，结合纪检监察事情实际，创新建立“一月一清单”制度，由集团纪委牵头，每月凭据上级纪委、本级党委的重点事情任务，逐项梳理出当月的政治监督、日常监督、专项监督等方面的具体事项，明确纪检监察部门的事情职责、责任继承，以及具体事情要求，从“监督什么？谁来监督？怎么监督？”几大方面逐一部署清单化任务，努力破解基层企业纪委监督难题。同时，对照月度清单实施“靶向”监督、及时提醒，对于纪委监督发现的问题，通过现场交办、下发督办函、会议通报等方式，及时反馈给相关责任单元，明确整改时限，跟进整改结果，切实推动各项监督提质增效。

“从集团层面统一部署，统筹协调，把监督清单尽可能制定得清晰明确，有针对性、指导性、实操性，目的就是要让下属企业纪委用最明晰的方式深入了解纪检监察事情的实质和内涵，从中学习、探索纪检监察事情方式要领，到达提升能力的效果，把监管事情落实落细”。广西糖业集团纪委书记黄巨文体现。

近年来，广西糖业集团狠抓基层纪委履职能力，接纳多项举措全面提升纪检监察能力，确保纪检监察事情取得实效。

规范事情，促继承。针对下属企业纪委职责不清、能力不足、人员变换大等问题，广西糖业集团纪委将日常事情进行分类梳理，制定《每月月报表》，对年度纪检监察事情划分为“日常监督类”、“重点监督类”等11个大项27个小项，本部和各下属企业纪委按月填写汇总。一方面提升纪检监察人员对纪检监察事情的全局性，从清单中找短板比不足，另一方面对全年的纪检监察事情进行统筹规划，也为集团纪委的事情提供重要决策依据。

抓实实训，提业务。针对下属企业纪委监督执纪问责能力偏弱的情况，集团纪委定期举行纪检监察业务培训班，邀请业务主干授课，通过授课答疑方式开展全员培训。定期抽调同志到集团纪委追随学习，以干代训充实锻炼。践行一线事情法，在信访件管理中对基层纪检监察人员进行面劈面业务交流和指导，连续跟踪管理动态，提升案件质量的同时提升基层纪检人员业务素质。

片区联动，带队伍。将下属企业和机关支部划分为四个片区，集团纪检监察人员分别挂片联络片区的纪检事情，开展片区联建、业务交流、交叉检查，提升监督质量和效果，在监督中指导基层纪检人员提高监督能力，在实战中带好基层纪检队伍。

截至2023年1月，累计制定下发日常学习内容5项、政治监督内容4项、日常监督内容5项、专项监督内容5项，下发监督清单2期。下一步，广西糖业集团纪委将充实利用“一月一清单”制度，加强日常分析研判，统筹推进监管事情，加大抽查督导频次，合力提升监管事情的规范化、高效化、精准化水平。

（文/ 黄瀛萱）

(图为广西糖业集团良圻制糖公司纪委开展督查)