为深入贯彻落实党的二十大精神，贯彻习近平总书记关于加强国有企业党的建设重要讲话精神，通过根植理想信念、强化组织建设、搭建价值载体、推进体系赋能，今年以来，广西糖业集团积极打造“五好车间”品牌，引领企业生产车间广大干部职工围绕企业中心任务发挥作用，为企业深化科技创新、节能降耗、提质增效、实现高质量生长。
    “五好车间”是广西糖业集团党委提升企业凝聚力、生产力和竞争力，实现党建事情和生产经营深度融合的有力抓手。

                                      党员带头抓生产  提升产物质量
    “当前，既是2023/2024年榨季的开始之际，也是2023年末奋力冲刺全年奋斗目标之际，‘五好车间’必须发挥带头作用，我们的党员干部要带头抓好生产，提升产物质量。”广西糖业集团柳兴制糖有限公司制炼党支部书记潘煜再说。
      新榨季伊始，柳兴制糖公司便传来5个编号一级A白砂糖和三天达产的喜讯，生产取得“开门红”。“我们有信心完成年度目标任务，重振百万吨级原料蔗大厂雄风！”广西糖业集团柳兴制糖有限公司党委书记黄龙飞说。
       广西糖业集团金光制糖公司设立党员示范岗、党员责任区、党建攻坚队，营造“党员带头、职工加入、比学赶超”良好气氛，不停促进生产指标实现新突破。2022/2023年榨季等折白砂糖产率12.08%、同比提升0.64%

；一级品率100%，同比提升0.85%。2023/2024年榨季白砂糖生产实现第一次连续100个编号到达一级白砂糖尺度。

                                   发挥党员楷模作用  破解技改瓶颈

      设立党员先锋示范岗、责任区34个，组建“党员先锋队”“党员攻坚队”“党员服务队”等8支，党员职工全力破解企业生产、技术革新等瓶颈难题28个……柳兴制糖公司“五好车间”创建以来，党员们提出不少关于企业如何更好更快生长的建议，形成“要害时刻有组织，难题破解看党员”的良好气氛，同时还发动其他员工提高了事情积极性。

      良圻制糖公司以创建“五好车间”为抓手，建立党员攻坚突击队、党员示范岗，打造先锋党员淬炼线，使党员干部从事糖料蔗制炼过程淬炼党性修养、主动继承作为，推动糖业加工链提质，助力生产生长。2022/2023年榨季，良圻制糖公司设备运行宁静率99.30%，创下宁静均衡运行最好记录。动力车间实施1、2号炉热风循环系统革新项目，锅炉宁静率100%;蔗渣打包率到达7.71%,比上榨季提高0.58个百分点，促进增收74万元。制炼车间13个技改和大修项目，通过自我攻坚，减少外协，结余资金80多万元。蔗汁泵和中和汁泵、加热器、蒸发罐、煮糖罐等项目运行宁静率100％，无跑冒滴漏现象，增加产糖量。
      金光制糖公司积极组织车间开展劳动竞赛、职业技能大赛、技能培训等，有力提升职工专业技能水平，增强职工凝聚力和战斗力，助推技术突破和质量升级，2023年度三大车间完成检修技改攻坚项目25项，进一步完善了均衡榨蔗系统、连续自动煮糖系统、生产信息收罗分析系统等项目，有效促进生产流程进行自动化、智能化和信息化革新，真正将“党建助经营、党建促业务”落到实处。

                                          党员示范引领  促进管理升级

       近年来，千赢qy88国际手机版官网登录入口集团党委以创建“五好车间”为载体，狠抓队伍素质，促进车间管理升级，激发生长活力，实现“宁静、均衡、连续、高效”目标，全面促进企业提质增效。通过开展“五好车间”创建，充实发挥车间党支部战斗碉堡作用，以党员示范引领发扬“传帮带”精神，激发广大党员做事创业的热情，立足于发现问题、解决问题，组织党员及车间员工针对存在问题建立攻坚小组，完成攻坚任务后，由攻坚组总结经验并形成操作规程或管理制度，将攻坚结果固化制止问题重复泛起，促进管理提档升级。

       2023年，广西糖业集团入选“中国轻工业二百强企业”，总排名第80名

；入选“中国轻工业食品行业五十强企业”，总排名第23名

；良圻制糖公司获得“绿色生长标杆企业”称谓、“绿色工厂”称谓“专精特新”企业认定等荣誉，充实发挥了党建引领生长的作用，推动企业党建与生产经营深度融合，助力公司高质量生长。
       千赢qy88国际手机版官网登录入口集团党委将连续推进“五好车间”创建行动，引导全体党员职工干部动起来、沉下去，活起来、融进去，将中心事情“千条线”融入基层党建“一张网”，连续探索以高质量党建引领高质量生长的实践路径。