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日期：2017-08-07 10:53:00 来源：
8月1日-3日，农垦糖业集团在邕举办为期三天的财政主干培训班。集团本部及各下属企业财政人员60多人加入了培训。
培训班上，农垦糖业集团董事长赵卫邦作开班讲话。他指出，这几年来农垦糖业集团财政人员为集团生长支付辛勤劳动和无私奉献。在企业泛起连续年亏损的局面下，制糖行业的财政事情面临着更高的要求和更严峻的挑战的形势下，农垦糖业财政人员本着“严、紧、细”的原则，切实做好财政事情，精细管理，狠抓成本控制事情，开源节流，提高资金使用效率，在确保财政宁静的前提下， 2016年底盈利1.1亿元，实现了扭亏为盈，打赢了翻身仗。他强调，财政管理是企业管理的重中之重，财政管理是企业的命脉，掌握着企业第一手资料� ？梢酝ü普莼裰笠档母飨钚畔�，所以财政管理影响着企业领导层的决策，制约着企业的生长偏向和规模。而财政报表分析、整天职析是企业财政管理不行或缺的一个环节，为企业财政管理决策提供可靠的信息依据。
他提出要求，一是提高财政管理意识。财政管理关系到各企业各项事情能否正常运行，财政管理事情不是简单、而是繁杂，不是可有可无、而是非常重要的，需要树立起强烈的责任意识和岗位意识。二是提高财政分析能力。要关注并重视财政报表，学会分析报表数据，从报表中查找问题并提出相应的解决措施和方案，由原来的被动修改财政报表变为主动体例财政报表。三是强化财政管理能力。要完成记账员角色的转变，由过去会计人员对于企业经营的协助主要对企业经营结果的汇总与解析，转变为要能为企业经营缔造价值，并协助企业建立实质竞争力的能力。四是加强税务核算事情，降低企业的涉税风险。在税务核算的事情中，既要遵守国家的税收政策，也要保证公司的的利益。准确确定税目、税率，依法、合理、及时、足额地缴纳税款，及时掌握种种税务政策的变换情况，及时发现违背税务规则的问题并予以纠正。五是加强会计基础事情规范化管理。六是坚守底线 ，严守纪律，切实做好财政服务事情，保障财政事情平稳、有序开展，保证中心财政资金宁静，保障资金合法、合规使用。七是要通过培训，增强财政事情的动力和能力，提升企业财政管理水平。（谭长欢 黄一芮）
图为财政培训班开班现场