糖业集团设备检修质量考评组对各下属企业2015年设备检修质量进行现场检查和考评
日期：2015-11-16 17:39:35 来源：各制糖公司
10月20-23日，广西农垦糖业集团组织设备检修质量考评组，对各下属制糖公司2015年设备检修质量进行现场检查和考评。
在黔江制糖公司，该公司领导向考评组成员汇报了2015年设备检修期的资金使用、检修进度、检修质量、宁静生产等情况� ？计姥槭栈股钊氲匠导浼觳煜殖」芾怼⒓煨藜锹�，对设备进行静、动态检查，对部门设备进行联动试机。
考评组对该公司在检修期所做的大量事情给予了充实的肯定，公司对检查出来的问题要尽快落实整改。
马步副总经理强调，企业要继续抓好“6S”管理，开展好“我为降本增效支一招”活动，在企业增效、技术创新、管理创新上有新突破，要抓好宁静生产和环保事情，为备战新榨季做好充实的准备。
在星星制糖公司，检查组在听取星星制糖2015年检修事情汇报后，以检察文件资料和记录，检察检修现场的清洁卫生、定置管理、宁静防护、设备标志，并对检修设备质量进行动态检验等方式，全方位地对星星制糖2015年的设备检修事情进行检验和评审。经过认真细致的检查，指出了星星制糖在检修质量和现场管理上的问题。检查组轮值组长黄耘认为星星制糖检修事情到位，尤其是检修现场管理洁净、整洁，令人印象深刻。蒙广全副总经理则体现，集团每年都市开展设备检修考评，但检查考评不是为了挑毛病，也不是为了找问题，促进生产才是检查的最终目的。同时，检修考评中的交叉检查也是各人的一个相互学习、相互促进、相互提高的过程。对于在检查中发现的问题，各人要做到高度重视，分工落实，限期整改，一切以确保15/16榨季顺利进行为先行。
在昌菱制糖公司，考评组首先听取了该公司2015年度设备检修事情汇报，随后深入车间对设备检修、技改质量以及现场管理、资金使用、宁静生产、食品卫生宁静管理等进行考评。2015年度，昌菱制糖公司围绕“三提高一降低”和精细化管理事情主题，结合自身事情实际，及时制定设备检修方案，合理部署了检修任务、时间、资金、物资等，检修事情定时、按质、按量完成并已进入单机试机验收阶段。在技改方面，该公司技改项目有蔗渣打包系统技改扩建项目、三台大炉烟气治理整改项目和一级氧化塘铺防渗膜项目，各项目正按计划有序推进，预计开榨前全部完工。检修技改用度方面，该公司严控检修技改用度，严格把关物资计划、采购、领用制度，使得检修技改经费控制在预算范围内。
考评组通过听取汇报、检察事情台账、现场检查对昌菱制糖公司检修技改事情给予肯定，同时指出了考评中存在的不足和问题，并对下一步整改事情提出建议。蒙广全副总经理要求昌菱制糖公司对考评组提出的问题高度重视，明确责任到人，限时限期整改。同时把锅炉技改事情作为当前头等大事来抓，把好宁静生产率和甘蔗总量关，打好产物质量与成本降低翻身仗。
昌菱制糖公司董事长周东生对考评组在考评中指出存在的问题和提出中肯的建议，为自家人“诊脉”、“开方子”体现谢谢，并体现对检修技改事情进行“回头看”，总结经验、认真革新。
在红河制糖公司，考评组通过听取汇报、查阅检修技改档案及现场检查抽查等方式，对该公司检修技改项目和现场管理情况进行全面、细致的考评。
总结会上，马步副总经理指出，红河制糖公司14/15年榨季主要指标进步大，这个结果凝聚了广大职工的心血和努力，希望继续努力，争取15/16年榨季取得更大进步。今年的检修技改事情，干部职工团结一心，精神面貌好，亮点突出：一是十分重视检修技改事情，用心检修技改，无论是检修时间、事情质量，还是成本控制，都掌握得很到位；二是检修管理事情有创新，注重班组员工的民主管理，充实调动岗位员工积极性，强调变废为宝，自力重生，以修为主，减少对外协单元的依赖性。善于引进、借鉴行业先进企业经验，虚心学习，结合公司实际，探索出合适企业实际的检修技改之路，成效大。针对该公司下一步事情，马步提出两个要求：一是对于本次考评发现的问题，要仔细梳理，落实整改措施，严格把控现场管理，强调宁静，为新榨季的到来做足准备。二是注重装备设备智能化业内先进企业看齐，探讨研究过程控制的自动化，依托现代计算机网络技术，把原料、产物质量、仓储及员工管理等各方面统一起来，有效整合资源，实现信息流的网络化，提高企业管理水平。
在西江制糖公司，该公司副总经理韦若云就2015年设备检修技改事情情况进行汇报。该公司今年的检修事情从6月8日开始，仍是以修复为主，小改小革为辅，各车间于9月底已全部完成本年度的检修任务，并通过了三级验收。技改事情主要有节能降耗技术革新升级项目、2800t/d平衡革新项目，总体检修技改事情良好。今年检修技改事情主要接纳措施有：一是该公司出台《2015年技改检修管理考核方案》，建立设备检修考核小组，每月两次对各车间的检修进度、检修质量、检修用度及宁静生产四个方面进行考核；二是各车间制定相应的考核制度，并通过绩效考核等激励方式推进检修事情进度；三是抓好设备招投标、土建、设备供货、安装等事情进度，及时做好各施工方相同协调事情，确保不影响总体进度；四是抓好用度控制，做好监督、把关，用度基本控制在计划范围内。
设备检修质量考评组分为动力组、制炼组和综合组3个专业考评组，分别对三大车间以及环保部门的检修、技改现场的宁静管理和各项检修技改项目情况进行认真细致的检查。经过现场检查，考评组对西江制糖公司检修技改事情给予了充实肯定。同时也反馈了存在问题，同时指出了考评中存在的问题，并提出整改建议。杨辉部长最后指出，希望该公司针对存在问题，积极整改落实，为15/16榨季打下坚实的基础。
在良圻制糖公司，考评组听取该公司的设备检修技改事情汇报后，分组深入生产车间，对生产设备进行静态和动态的实地验收，查找需要革新的问题，为设备的宁静运行“切脉诊断”，确保2015/2016年榨季生产宁静顺利。
考评组经过查阅设备检修记录和实地验收后指出，良圻制糖公司的检修技改事情很有针对性，计划周密详细，抽检的设备运行正常，资金和检修事情控制到位，检修技改事情比去年有很大进步，榨季各项准备事情充实，希望该公司通过此次验收检查，不停发现问题，及时梳理和整改问题，做到精益求精，不停提升精细化管理水平，做成行业的标杆，做好全面的准备迎接新榨季的到来。良圻制糖公司对考评组提出的问题做出了整改亮相，要求各部门发挥良圻的团队精神，定时间计划和流程立即整改完成存在的问题，确保设备故障率比上年大幅降低，确保新榨季按计划如期开榨，而且宁静顺利高效运行到榨季结束。
在金光制糖公司，考评组首先听取了金光制糖公司2015年设备检修技改事情汇报，随后到相关部门、车间查阅检修资料，并深入到生产一线，认真对生产车间的各项检修、技改项目以及现场管理、宁静管理等方面进行了全面而细致的考评。
金光制糖公司2015年设备检修时间从6月8日至9月25日止，目前已全部完成所有设备检修事情任务。进入设备解体、检修事情以来，公司执行科学、规范、有序、受控的生产经营理念，凭据“科学合理、从紧从严、规范管理、阳光工程”十六字目标和“一点都不能差，差一点都不行”、“进度听从质量”的要求做好检修事情。为到达控制生产成本的目的，检修期间制定严格的检修质料计划，并严格审核种种质料计划，坚持“能用就用、能修就修，能到达生产技术要求的继续使用”的原则进行更换或维修，把好检修质料关，控制好检修资金。技改方面，公司2015年技改项目主要包罗甘蔗自卸平台输送系统暨压榨槽技术革新项目和锅炉烟气除尘及脱硝项目。其中，甘蔗自卸平台输送系统暨压榨槽技术革新项目，将于2015年11月15日前完成安装调试；锅炉烟气除尘及脱硝项目，项目计划于今年11月中旬竣工验收并投入运行。
通过听取检修情况汇报、查阅资料、现场检查，考评组对金光制糖公司检修技改事情给予了充实肯定，并对检查中遇到的一些小问题提出了整改意见和建议，希望该公司在下一步的事情中把这些不切合项整改到位，不要把问题带入到新的榨季生产中去，为提高生产宁静率、提高产糖率、提高产物质量打下坚实的基础。
蒙广全副总经理对检查考评事情进行了总结，指出了金光制糖公司今年检修技改事情值得各兄弟公司借鉴的管理措施，要求对于检修中存在的小问题要落实到人、认真整改。他强调，要重视农务事情，并希望金光制糖公司谋划好新榨季，把事情做实、做细，打好质量、成本翻身仗，再创金光辉煌。
在柳兴制糖公司，该公司紧紧围绕“三提高一降低”和精细化管理事情主题，结合事情实际，深入开展检修技改事情。一是精心制定2015年检修技改事情方案。明确任务目标、时间部署、责任人、技改质量及验收要求、物资管理及资金管控、奖惩措施等。各车间以《甘蔗糖厂设备检修规程》为依据对设备进行通例维修和调养，把每周检修事情进行细化和量化，并 考核检查，确保检修技改方案落实到位。二是加强检修过程的监管。在检修过程中，每个工段每周要上报检修事情进度表，明确本周检修事情计划、要完成的事情内容，未完成项及革新措施、下周事情计划、累计进度、责任人、督办人。对未能在计划时间内完成的事情，责令工段认真查找分析原因，提出革新措施,并要求在下一周的事情计划中优先部署本周未能完成的事情项目。三是严格控制检修用度。为确保检修技改总用度不超支，该公司做到 “严把四关”：一是严把物资计划关。从停榨前设备的动态鉴定到物资计划制订、审核，通过工段、车间、生产部、供销部、公司领导5级层层把关，尽量修旧利废，杜绝低要求高配置、以换代修、大手大脚等浪费现象。二是严把物资采购关。做到货比三家，比质比价进行采购。三是严把物资领用关。做到谁计划谁领用，无计划不得领用，制止物资积压。对可回收、价值较高如铜配件等执行以旧换新领用制度。四是严把外协项目关。鼎力发扬自力重生、艰苦奋斗的精神，能自己做的决不依靠外协，尽量降低用度，该公司在整个检修过程中将检修用度严格控制在集团核定的用度范围内。四是严格考核，切实把好检修质量关。该公司制定了设备验收考核管理制度, 以车间工段为单元进行考核,把员工收入与检修质量挂钩，切实加强设备的静态动态验收、现场管理、员工劳动纪律考核。在检修事情完成后凭据考核情况发放该工段员工的绩效奖金,对结果优异的工段还一次性奖励该工段2000元，对能够提前完成检修任务的工段,经过生产部验收合格并由工段提出申请,获批准后可以提前休假。通过考核大大的激发了员工的事情积极性,确保了今年的检修事情任务定时按质顺利完成。
该公司在宁静环保管理方面，加强污水治理现场和操作管理，减少跑冒滴漏，从源头上管控污染物的发生和排放；从源头上管控污染物的发生和排放；加强对氧化塘生化系统的完善、维护和现场管理，提高末端处置能力。为减少外排水量，该公司正在实施厂区绿化喷灌革新，将在新榨季将生化系统处置后的达标水用于厂区绿化喷灌。在宁静生产管理上，该公司实行一岗双责，将责任层层落实，制定宁静管理责任制度，加强宁静生产隐患排查自理事情。并组织相关人员进行定期例行检查和不定期巡查，确保宁静责任和措施落实到位。实行“严管重罚”，加强对职工的宁静教育事情，提高职工宁静意识和自我宁静防护能力。整个14/15榨季和检修期间宁静生产零事故。
在刚结束的农垦糖业集团对各制糖公司开展2015年度设备检修质量现场检查和考评事情中，柳兴制糖公司获得北片区检修质量考评第一名，获得农垦糖业集团制糖企业检修质量考评优胜奖。（刘建斌 邹易 黄琼震 林自龙 张军球 李立荣 潘飞丞 麻华飞 廖春翠）
