柳兴 黔江制糖公司多措并举推进“我为降本增效支一招”主题活动
日期：2015-11-16 17:26:39 来源：黔江制糖公司、柳兴制糖公司
柳兴制糖公司自活动开展以来，该公司广大职工积极加入，充实发挥智慧才智，立足岗位开展自主创新，鼎力推进岗位创新，广泛开展群众性小改小革、创新创效活动 。
一是加强领导，明确目标 �？�“我为降本增效支一招”主题活动，是实现企业内部抓管理、降成本、增效益的的重要措施 。为加强领导，该公司建立了以总经理为组长的主题活动领导（评审）小组，要求各部门、车间领导要高度重视本次主题活动，在抓好检修技改事情的同时，在本部门积极开展提案征集活动 。
二是注重宣传，广泛发动 。该公司通过召开专题会议，以及OA办公系统、宣传栏、网站等阵地，对活动精神进行了广泛的学习、宣传、转达，发动全体员工积极加入到本次活动中来，结合岗位实际提出提案，为提高企业管理能力、推动企业经济效益上新台阶积极建言献策，迅速在全公司范围内掀起活动开展热潮 。
三是强化落实 。为了确保主题活动能顺利开展，该公司面对全体员工征集提案，并将提案上交到各部门、车间，由各部门、车间筛选优秀提案上交公司，并要求三大车间每个车间至少提交10个提案，其他部门每个部门至少提交5个提案 。提案要求围绕公司生产经营活动，紧密结合本部门、本岗位事情实际，对影响生产成本、为降本增效提出小改小革建议和措施 。
在即将到来的2015/2016榨季中，该公司将会把入选优秀提案实施运用到榨季生产经营中，要求各部门要对所有入选提案定期或不定期的开展回头看活动,确保主题活动发生经济效益，使“我为降本增效支一招”主题活动取得真正的实效 。（吴玉銮）
黔江制糖公司制定出台了“金点子”实施方案，这项活动是把贯彻落实农垦糖业集团开展精细化管理活动“我为降本增效支一招”作为切入点，查找企业生长的“短板”，其基础在于提高全体员工成本控制意识，推动成本控制，使企业经营管理创新事情进入新常态 。
一是统一思想，落实职责 。为把“我为降本增效支一招”活动搞得有声有色，搞出实效，公司建立了活动管理小组和办公室 。方案中要求制炼车间、动力车间各提出提案15个以上；压榨车间、酒精车间各8个以上；生产部、质管部、储运部、农务部、办公室、治保部各5个以上；环安部、财政部、党群部各3个以上 。把“我为降本增效支一招”活动转化成为一次全员加入企业管理的实在结果，对于种种“金点子”提案能够接纳的，分别设立有：积极加入奖、优秀奖、金点子奖和效益奖 �；疃目�，不仅充实发挥了职工的主人翁意识，给员工提供了一个学习交流平台，更重要的是为企业生长起到积极的促进作用 。
二是召开会议，发动部署 。该公司除了召开专题会议外，还接纳多种形式广泛宣传发动，形成了多条理、多渠道、全方位，人人精打细算，个个当家理财的良好局面 。针对企业当前面临形势，各人围绕“我为降本增效支一招”来展开讨论，为企业提建议、献良策、出主意、寻良方 。通过多次召开部门领导和有职工代表加入的会议，对如何做好“金点子”事情进行发动部署 。提案会上各人畅所欲言，把活动内容及要求转达给每位员工，让广大员工感受到合理化建议为企业带来的效益，体现自身的价值，激发加入热情 。
三是广泛宣传，提高力度 。活动中，通过发放文件、宣传栏张贴、设立意见箱等形式，充实听取干部职工代表对企业经营生长的意见及建议，对收集到的提案进行反馈和分类整理 。公司的党群部、办公室等宣传部门积极营造宣传舆论气氛，彰显“金点子”提案对企业健康连续生长的重要性和须要性，激励员工为企业生长动脑筋、出主意、广开言路，积极向广大员工求计问策并印制发放了“金点子”提案申报表 。为确�；疃〉贸尚�，活动开展以来，公司广泛听取广大员工的意见想法，共收集种种合理化建议90多条，范围涉及公司各部门、车间，经过层层对比，分析筛选，结果有10条被列为公司“金点子”提案 。
四是尽快行动，早出结果 。群众的智慧是无穷的，通过金点子征集活动的开展，激发了广大干部员工的加入意识、责任意识和大局意识，发动广大员工积极投入到“金点子”活动中来，从而激发员工为企业开展节能增效、质量管理等献计献策 。公司对上述筛选出来“金点子”提案，经上报集团公司批复后，也将尽快地落实，力争早出结果 。
“金点子”活动的开展，在公司与员工之间架起了相同桥梁，激发了员工的积极性和缔造性，进一步促进了公司健康、连续、和谐生长 。（刘建斌）
