▲11月13日，良圻制糖公司召开第三届一次职代会、工代会暨2014/2015年榨季生产发动大会，总结上一榨季生产经营管理事情情况，部署新榨季的事情任务和目标。
会上，该公司总经理黄耘代表公司董事会作事情陈诉，全面总结了该公司过去一年的各项事情，明确了2014/2015年榨季的事情思路和措施。
该公司董事长曹芳武作讲话，要求在新的榨季中全体员工要树立信心，一是要在抓好管理的前提下，从生产第一车间、第二车间入手，狠抓甘蔗新鲜度和糖份回收，努力提高产糖率；二是要狠抓成本控制，从小处着手，控制好小指标，抓好回收率，杜绝浪费；三是要狠抓产物质量，不停提高产物竞争力，才气在严峻的市场形势下站稳脚跟取告捷利；四是要狠抓团队建设，特别是劳动纪律的管理，培养职工的商业人格，注重结果导向。此外，他还特别强调，新的榨季，公司全体员工要团结协作，配合努力，全力以赴搞好新榨季各项生产管理事情，一起迎接糖业新的春天。
与会代表还听取和审议了《2014/2015榨季制糖生产考核管理措施》《2014/2015榨季农务管理方案》《劳动纪律管理暂行措施（修正案草案）》，以及第二届六次职代会、工代会议案处置通报等。
▲11月18日，黔江制糖公司召开第六届二次职工代表大会，69位职工代表和5位列席代表出席了会议。与会代表们认真听取了该公司总经理杨汉珉作的题为《树立信心 迎难而上 逆境中开辟新局面》事情陈诉，董事长梁胜林作的《2013/2014年度领导班子述职陈诉》。大会并就代表团提出的种种议案进行了一一解答。
梁胜林董事长做了大会总结讲话。他针对当前市场连续低迷，成本上涨，糖业效益每况愈下的严峻形势，对下一步事情提出五个要求。一是要严格凭据指标要求做好新榨季的各项事情。二是要鼓足劲头。公司遇到困难和难题要相互团结，兴起劲头，做到胜不骄败不馁。向农垦的模范兄弟厂看齐，学习和借鉴他们的乐成点子。三是要相互协作。企业就像家庭一样，各部门之间要团结协助、通力合作。领导班子要团结广大职工拧成一股绳，共度难关。四是要狠抓落实。讲千遍万遍不如踏踏实实做好每一件事情，每一个部门要凭据既定的目标，想方设法落到实处。五是期望。期望全体员工同心协力，树立信心，攻克难关，打好2014/2015年榨季的翻身仗！
会议还听取和审议了《2013/2014年榨季财政结算陈诉及2014/2015年榨季财政预算陈诉》和《2014/2015年榨季生产管理考核措施（讨论稿）》，
▲11月19日，星星制糖公司召开第七届二次职工代表大会暨13/14榨季先进表彰大会。61名职工代表、38名榨季先进事情者及19名列席人员加入了会议�；嵋榫咛逖芯坎渴�14/15榨季的事情目标和管理方案。
会上，该公司总经理邱瑞良作了《高昂图强 加强精细化管理 团结一心度难关》的事情陈诉。陈诉回顾了该公司在13/14榨季生产、企业管理、民生事情等一系列事情取得的结果，要求广大干部职工在目前困难的情况下，更要振奋精神，提高信心，团结一致做好新榨季各项事情，实现榨蔗33万吨，产糖率11.38%,一级品率90%以上的奋斗目标。
该公司董事长罗汝超分析了目前企业面临的困难，指出企业在各项事情中存在的不足之处。他对下一步事情提出了要求：一是全公司上下要全力以赴投入榨季生产事情中，树立全局看法，听从指挥，听从部署，全厂一盘棋。二是要做好砍运管理事情，按计划进蔗，加强甘蔗新鲜度管理，加强日常质检及蔗源管理，确保甘蔗糖份和纯度；三是要抓好旬计划管理，凭据经营方案来考核、促进各项指标，确保日榨量4000吨以上，确保一级品率90%以上。四是要抓好生产连续、稳定地榨蔗，稳定工艺操作，确保产物质量，在目前市场疲软的情况下，更要通过过硬的产物质量树立企业的良好形象。五是要推行精细化管理，在本榨季寻找二至三个突破点，做好流程设计管理，做好三班操作管理。六是要抓好宁静生产管理，精心操作，杜绝违章事故的发生，确保设备、人身、环保、消防等宁静。七是要抓好企业文化建设，在思想、技术及事情中做到思想先行，思想到位、态度到位、责任到位，树立良好的企业精神。八是要抓好产糖率、蔗渣打包率等八个重要的生产指标，争取生产再上一个新台阶。
会议还听取和审议了《星星制糖有限公司13/14榨季财政结算、14/15榨季财政预算》、《星星制糖有限公司14/15榨季经营管理方案》，并对13/14榨季的先进单元和先进事情者进行了表彰。
▲11月20日，西江制糖公司召开第四届一次职工代表大会，46名职工代表加入了会议。
会上，该公司总经理刘晓敏作题为《集思广益谋大计 众志成城谱新篇》的事情陈诉，陈诉全面总结了该公司13/14年榨季各项技术指标的完成情况以及存在的问题，并提出了2014/2015年榨季事情目标任务和总体要求。
该公司董事长甘耀明作大会总结。他强调，与会代表要履行好职工代表职责，脚踏实地地做好本职事情，负担起上传下达的协调枢纽职责，凝心聚力，发动广大职工的事情积极性，全面提升公司经营管理事情，确保14/15年榨季各项经营生产目标的圆满完成。
会议还听取和审议了《14/15榨季生产及年度管理考核方案（草案）》和《人为分配制度实施方案（草案）》及《13/14榨季财政经营情况陈诉与14/15榨季财政预算说明》，并对13/14榨季的先进单元、先进班组、先进事情者进行了表彰。
▲11月21日，金光制糖公司召开第十七届二次职工代表大会暨2014/2015年榨季发动大会，来自本届职代会正式代表、列席代表共150人加入了会议。
会上，该公司总经理韦红桥作了题为《一心一意谋指标 为全面夺取榨季新胜利而努力奋斗》的事情陈诉，全面总结了该公司过去一年的各项事情，进一步明确了2014/2015年榨季的事情思路和措施。
该公司董事长徐杰荣转达了广西农垦糖业集团2014/2015年榨季发动大会精神并作2014/2015年榨季发动讲话，就进一步做好榨季各项事情提出了要求。一是要狠抓进厂原料蔗新鲜度管理，科学部署砍运计划。二是要加强原料基地建设，促进甘蔗生产生长。三是全面全员推行精细化对标管理，将精细化管理进行到底。四是加强宁静生产管理，确保榨季生产宁静稳定高效运行。五是深度推进循环经济，延长工业链，提升企业生长后劲。依托现有资源，稳步推进肉牛养殖及屠宰深加工项目。
金光农场场长陈强代表农场领导班子在会上致辞，体现农场将本着“种好一条蔗，搞活金光经济一盘棋”的经营理念，在保持现有的甘蔗面积上，调整工业结构，逐年扩大甘蔗种植面积，支持和资助制糖公司扩大原料蔗总量，全力配合支持制糖公司做好榨季各项事情。
会议表决通过了《金光制糖有限公司2014年事情陈诉》、《金光制糖有限公司2014年度财政事情陈诉》、《金光制糖有限公司2014/2015年榨季生产经营管理考核方案（草案）》。各有关部门、车间、班组代表在会上作新榨季亮相发言。
（莫燕选 黄思玉 毛玉龙 邹易 张军球 宋海锋）
