昌菱 红河制糖检修技改事情有序推进
日期：2014-07-14 09:49:33 来源：昌菱 红河制糖
▲6月4日是昌菱制糖公司员工休假结束后上班的第一天 ，该公司全体员工定时到岗、秩序井然 ，以丰满的热情投入到设备检修事情当中 ，拉开了该公司2014年第一阶段检修技改事情序幕 。
该公司检修技改事情分为两个阶段 ，第一阶段检修时间为6月4日至7月18日 ，第二阶段为8月11日至9月30日 ，主要事情任务是对相关的设备进行通例检修及部门小改小革项目 ，同时完成今年各阶段检修质料计划等 。
为确保检修技改事情定时按质顺利完成 ，有效控制检修用度 ，该公司制订了检修技改事情方案 ，明确组织结构、人员部署、任务要求、资金控制等事情 。同时该公司召开会议部署了检修事情任务 ，提出了具体要求：一是严格制定检修质料计划、严格审批 ，严把审核关；二是严格设备检修质量和验收质量关 。检修事情要做到精修细检、全面细致 ，保证检修质量；严格各阶段各环节的检修质量验收 ，为下个榨季生产做好准备；三是加强资金管理 ，严格控制用度 。将精细化管理贯穿检修事情始终 ，尽量修旧利废 ，日常事情中厉行节约 ，杜绝浪费 。树立成本意识 ，加强物资采购管理 ，努力降低成本；四是开展对标管理 ，要深刻总结、分析上个榨季生产过程中制约生产指标的瓶颈问题 ，强化措施加以整改；五是高度重视宁静生产 。时刻绷紧宁静生产这根弦 ，严格按规程操作 ，加强宁静巡检和宁静生产教育 ，提高宁静意识 ，确保人身和设备的宁静 。
▲红河制糖公司针对上榨季设备故障多、生产宁静率偏低等突出问题 ，以精细化管理为抓手 ，制定和完善检修技改方案 ，合理部署检修技改事情 ，查找管理短板和单薄环节 ，通过优化管理架构 ，细化事情尺度 ，实现流程再造 ，提升管控水平 ，全力抓好检修技改事情质量 。
一是检修技改事情有的放矢 ，细化任务 ，技术指标要求高 。该公司把上榨季生产过程中泛起的突出问题作为此次检修技改的重点 ，精修细修 ，以宁静为基础 ，以质量为基础 ，同时 ，把任务细化到卖力人和岗位员工 ，严格要求技术指标 ，不达标则须全部返工 ，并做好全程的记录、监督 。
二是加强自身技术队伍的锻炼和建设 ，减少对外协单元的依赖性 ，从而到达双赢：既培养、锻炼了本部门的技术队伍 ，夯实技术基础 ，优化了人力资源 ，激发职工队伍活力 ，降低对外协单元的依存度和减少相应的用度 。图为昌菱制糖员工在进行检修事情 。（黄琼震 林自龙）
