金光制糖狠抓精细化管理实现13/14年榨季生产开门红
日期：2013-12-19 16:36:31 来源：金光制糖
12月3日上午11时38分 ，金光制糖公司正式落蔗生产 ，拉开了13/14榨季生产序幕。该公司榨季生产旗开告捷 ，串罐糖理化指标到达国标一级糖尺度 ，一级品率维持在历史较高水平 ，榨季生产取得开门红。
为全面完成新榨季各项任务指标 ，该公司围绕以“抓管理、降成本、增效益”为核心、以“三提高一降低”为中心的指示精神 ，以甘蔗为基础 ，以强化企业内部管理为抓手 ，严格执行“宁静、均衡、连续、高效”八字目标 ，深入开展精细化管理 ，不停牢固和扩大既有结果。一是以成本控制为中心 ，狠抓生产成本管理。建立严格的成本管理责任制 ，加大成本预算管理。强化内控管理 ，加大内控制度的执行力度 ，在预算、投资、资金、成本管理等方面 ，进一步明确业务流程和授权权限 ，有效地监督和控制用度支出。严格控制原辅质料的投入使用和各项开支 ，努力降低生产经营成本；二是加强原料基地建设 ，促进甘蔗生产生长。通过推进大面积土地流转和整合以及高糖高产原料蔗示范基地建设 ，鼎力推广原料蔗的科学种植 ，提高原料蔗单产。推广“三早四大”甘蔗种植技术和“吨糖田”、“千亩万吨”示范田的建设 ，提高蔗区甘蔗种植与管理水平 ，从而提高甘蔗单产水平。同时 ，积极引进推广高产高糖甘蔗品种 ，提高蔗区甘蔗糖分 ，为高产糖率缔造良好基础 ，提升企业效益。三是实行精细化管理 ，提高科学管理水平。深入开展精细化对标管理 ，凭据“抓管理、降成本、增效益”的指导思想 ，围绕“三提高一降低”目标 ，转变思想看法和事情作风 ，将“精、准、严、实、全”精细化管理理念落实到各个事情环节。深挖潜力 ，狠抓收回管理 ，减少损失 ，确保产糖率指标稳定在最好水平。强化提高设备管理、工艺管理和操作技能等各方面水平 ，严格控制产物质量指标 ，确保终端产物质量不停得到稳定和提高。四是加强宁静生产管理 ，为榨季生产保驾护航。贯彻执行“宁静第一、预防为主”的事情目标 ，以控制重大事故 ，杜绝一般事故为主线 ，增强干部职工的宁静生产意识 ，精心组织宁静生产检查 ，认真排查事故隐患 ，进一步完善各项规章制度 ，强化内部约束机制 ，不停革新和加强宁静生产事情 ，确保榨季生产宁静稳定高效运行。 （宋海锋）
