金光制糖召开职代会
日期：2013-12-03 16:09:07 来源：金光制糖
11月14日，金光制糖公司召开第十七届一次职工代表大会暨2013/2014年榨季发动大会，来自本届职代会正式代表、列席代表，各部室车间班长、值班长、技术员共150多人加入了会议，金光农场领导班子应邀出席会议。
该公司总经理韦红桥在会上作题为《深入开展精细化管理 促进公司连续健康生长》的事情陈诉并转达广西农垦糖业集团2013/2014年榨季发动大会精神。陈诉全面总结了公司2012年的各项事情，进一步明确了2013/2014年榨季的事情思路和事情目标。
会上，该公司董事长徐杰荣就如何进一步做好2013/2014年榨季各项事情，提出要求：一是排除滋扰，明确目标，一心一意谋指标。要紧紧围绕集团公司提出的以“抓管理、降成本、增效益”为核心、以“三提高一降低”为中心的指导思想，以甘蔗为基础，以强化企业内部管理为手段，努力降低生产成本，严格执行“宁静、均衡、连续、高效”八字目标，扎实开展榨季生产管理事情。二是认清形势，居安思危。让企业失败的措施远比让企业乐成的措施多得多，每位员工都是公司命运的主宰者，都有义务、有责任去提高自己岗位的能力，用眼去看，用心去干，配合把企业“蛋糕”做大。三是深入开展精细化管理，力促各项事情上台阶。要把精细化管理贯穿于生产管理事情中的每一个环节，落实到每一个事情岗位，转化为每一位员工的自觉行为。要保持和牢固精细化管理阶段性结果，建立健全精细化生产管理长效机制。四是更新看法、凝聚共识，形成合力。广大干部职工要以踏石有印，抓铁留痕的劲头抓好各项事情的落实，牢固树立“全厂一盘棋”的思想，把思想认识统一到本次职代会精神上来，把智慧和劲头凝聚到全面完成2013/2014年榨季各项事情任务中来，为公司实现连续健康生长作出更大的孝敬。
会上，该公司各有关部门、车间、班组代表在会上就如何做好新榨季事情作亮相发言�；嵋楸砭鐾ü恕督鸸庵铺怯邢薰�2012年事情陈诉》、《2012年度财政决算及2012/2013年榨季财政分析陈诉》、《2013/2014年榨季生产经营管理考核方案》。（宋海锋）
