防城精制糖公司稳扎稳打开展精细化管理活动
日期：2013-09-10 16:31:38 来源：防城精制糖公司
防城精制糖公司凭据集团公司的要求，重基础，讲要领，抓过程，求实效，以求真务实的作风逐步推进精细化管理活动 。
一、重基础 。该公司立足久远计划，稳扎稳打，建立长效机制，力图通过近期的精细化活动获取提高企业管理水平的要领和经验，以此为辐射点，全面健全该公司的管理制度和事情流程 。公司建立了精细化管理的事情领导小组，卖力精细化事情的恒久推进 。在精细化事情的推进中，重视打好基础，从认真理清现状开始，清楚地认识自身基本状况，准确定位，是开展好精细化管理活动的基础，同时要求各部门对本部门的职责及所有事情进行梳理，明确自身的职责及事情范围，以及对现有事情进行全面的评价，并找准标杆，明确目标，找出差距，敢于面对 。
二、讲要领 。要领是做好事情的重要保障，该公司在推进精细化事情中，守规律讲要领，力求每个环节和步骤都科学有效 。一是事情流程设置科学，该公司实施精细化革新事情的流程图为：明确职责→分析诊断→提出任务→审定任务→任务实施及检查→效果验证→结果固化→连续革新→提出新的精细化革新任务，整个过程思路清晰，环环相扣 。二是分析问题要领科学，要求各部门在针对存在问题分析原因的时候接纳鱼骨图分析法等科学的要领，从人员、机械设备、环境、物料、要领等全方位进行分析，从差异角度查找原因，做到少遗漏、不遗漏，为制定全面、严谨的革新措施提供依据 。三是活动推进要领科学，在活动开展过程中，遵循以点带面、循序渐进的推进要领，各部门依据对事情现状的分析，凭据重要水平和急缓水平筛选出一部门需要革新的项目先行实施，争取得出一批结果和经验，进一步推广实施，制止因战线拉得过长而疲惫，因盲目短视而不出实效 。
三、抓过程 。落实精细化革新，本质在于细化和优化事情制度和事情流程，更在于把细化和优化的事情制度和流程落到实处 。提高执行力，是实现精细化革新的要害 。为了把具体革新措施落到实处，该公司制定了精细化事情的考评措施，制定了检查表格和评分表格，通过检查评分，对各部门的精细化革新事情进行层层跟进，层层监督，量化考评，作为奖惩的依据，从而督促各部门精细化革新项目落到实处 。
四、求实效 �？咕富芾砘疃�，不搞形式主义，不是为了应付集团检查，不是为了精细化而精细化，而是建立在明确的实效目标基础上 。当前各部门通过分析梳理，针对存在明显问题的重要事情内容提出革新项目，通过实施项目攻关革新，短期内实现改善落后事情局面，提高事情质量和效率的效果，通过恒久坚持精细化管理，不停提高企业管理水平，最终到达提高效率，降本增效的目的 。（罗雄关）
