农垦糖业集团召开2012／2013年榨季事情总结会
日期：2013-05-17 12:51:35 来源：《桂垦糖业》
5月13日上午，广西农垦糖业集团2012／2013年榨季事情总结会在南宁召开，区局领导刘刚、杨� ？铡⒙抻揽⑿豢赡辍⒒朴廊�，农垦局相关处室、糖业集团及下属制糖企业、基地农场相关卖力人加入会议�；嵋橛陕抻揽本殖ぶ鞒�。
杨� ？崭本殖ぷ髦匾不�。他首先对本榨季事情进行了全面总结和剖析，指出本榨季的几个明显特点：一是气候异常，恒久低温阴雨，光照少，甘蔗含糖份低，对榨季生产影响很大；二是市场低迷疲软，供过于求，泛起糖价倒挂现象，形势异常严峻，面临着行业亏损；三是甘蔗产糖率低；四是资金压力大。这是全区制糖企业面临的配合困难。
杨副局长指出，这个榨季农垦糖业集团在基地建设、现场管理、生长思路等方面事情均取得了新的突破，值得肯定。同时，结合糖业集团内部、全区十大糖业集团及全区要害生产指标平均水平进行横向对比可看到，本榨季农垦糖业集团的榨蔗量、机制糖产量、酒精产量、标煤耗、一级糖产率、更正节渣率等大部门生产指标同比有所进步，但蔗糖份、混合产糖率、一级A白砂糖等指标完成不尽理想，说明我们在成本、赢利、产物质量、生长均衡等方面还有巨大潜力可挖，进一步说明我们的管理水平与先进同行相比还存在很多不足，这与农垦糖业集团的总量职位是不相称的，必须引起警醒，认真剖析总结，加快法式奋起直追。
杨副局长强调，为完成今年的“双文明”考核任务和利润目标，糖业集团上下要对当前困难局面有充实的思想准备，坚定战胜困难的信心和决心，增强生长的紧迫感和责任感，奋力推动农垦糖业取得新成就、新突破。为此，杨副局长对如何做好下阶段事情提出要求：一是继续加强基地建设；二是加强生产现场管理，着力推行精细化管理，确保技改检修事情制度化、尺度化、成效化；三是牢固树立从成本控制中要效益的看法；四是提高产物质量和附加值，增强市场竞争力；五是多渠道开拓营销网络，努力提高经济效益；六是积极延伸工业链，抢抓机遇，大干快上，推进重点项目的建设；七是树立大局意识，加快糖业上市的法式；八是积极推进“美丽广西、清洁农垦”的事情
农垦糖业集团总经理梁咏诚代表糖业集团董事会作了题为《推进精细化管理 打造循环工业链 实现农垦糖业甜蜜梦》的榨季总结事情陈诉。陈诉指出，2012/2013榨季，糖业集团以“强管理降成本 提效益”为指导思想，以“三提高一降低”为中心，开拓创新，节能降耗，控制成本，强化管理，克服了市场疲软带来的种种困难，顺利完成了榨季各项事情任务，基本实现了榨季的总体目标。陈诉还分析了糖业集团当前存在的问题，明确提出了2013年、2013/2014榨季及今后的目标任务，要求广大干部职工在广西农垦工委、集团公司董事会的领导下，以十八大精神为指导，紧紧围绕“强管理降成本 提效益”这条主线，以提高经济增长质量和效益为中心，稳中求进，开拓创新，扎实事情，努力实现“农民甜、职工甜、企业甜、财政甜”的农垦甜蜜梦。因此，要求集团上下在下一阶段的事情中要切实做到“解放思想，依托基地，均衡生产，精细管理，做好营销，循环生长，推进上市”，今年要做好“一瓶酒、一头牛、一袋肥”的“三一工程”建设，努力完成年度“双文明”任务，鼎力实施甘蔗生产“6105”工程，为实现农垦糖业甜蜜梦的宏伟目标而努力奋斗。
会上，区农垦局领导给获得2012/2013年榨季生产考核评比 “原料蔗增幅最大奖” 、“生产成本降幅最大奖”的红河制糖公司和2012年度甘蔗基地农场生产评比获一、二、三等奖的黔江农场、西江农场、红河农场发表牌匾。红河制糖公司、黔江农场代表作先进典型发言。（通讯员农本帝 李立荣 摄影报道）
