柳兴制糖公司召开2012年度设备检修技改事情部署会
日期：2012-06-24 23:44:01 来源：柳兴制糖
4月26日 ，柳兴制糖有限公司2012年度设备检修技改事情部署会在公司第三会议室召开 ，公司中层以上领导及各车间工段长以上人员加入了此次会议。
会上 ，该公司总经理覃盛乐首先向参会人员通报了公司2011/2012榨季各项生产指标完成情况 ，并就该榨季取得的结果及存在的问题进行了分析总结。针对即将开展的2012年度设备检修技改事情 ，覃盛乐总经理从时间和人员的部署、设备检修技改质量要求及验收尺度、物资管理及资金控制、检修事情奖惩管理、一体化体系管理、宁静生产和环境�；ぁ⑾殖」芾淼榷喔龇矫娼辛讼晗傅夭渴�。
一、精心组织、统筹部署 ，分步骤分阶段做好设备检修技改事情各项任务。各车间要凭据本车间各工段的事情量平衡部署好时间、人员 ，力争定时按质完成各项检修技改事情任务。
二、严抓设备检修技改事情质量关。公司2012年度设备检修质量及验收尺度参照《甘蔗糖厂设备检修规程》进行 ，并就检修技改过程中的进度完成情况、检修质量在榨季中的体现、物资采购质量等设立奖惩尺度 ，以增强员工在检修事情过程中的责任心和紧迫感 ，确保2012年度检修事情质量。
三、严格物资管理和资金控制 ，狠抓公司检修成本控制。一方面指定专人及时更新完善全厂设备台账 ，通过加强与财政相同 ，确保公司牢固资产账物一致；另一方面健全公司物资采购制度 ，从计划、采购、验收、领用等环节层层把关 ，确保每一分钱都用在实处；同时 ，提倡员工在检修期间要本着厉行节约、降低成本的原则 ，尽量修旧利废 ，充实利用闲置设备、管道、种种阀门进行研磨维修 ，坚决杜绝以换代修的浪费现象。
四、充实发挥相关部门的监督管理作用。各部门要凭据自身事情职责 ，充实发挥在劳动纪律考核、尺度化、宁静生产、环境�；ぜ敖谀芗跖诺确矫娴闹澳茏饔� ，确保检修技改事情开展尺度化、规范化。
五、强化现场管理 ，确保事情现场卫生整洁。各车间要严格凭据设备的定置管理、生产现场的环境卫生要求等搞好现场管理事情 ，如统一公司现场标识、设备管路的油漆；各车间工段要每天对事情现场进行一次清理、清扫 ，每周五对各自卫生责任区做一次全面大清扫等等 ，确保事情现场整齐、整洁。
（蒋淑娟）
