良圻制糖公司获“广西企业文化建设示范基地”等三项荣誉
日期：2012-04-30 14:12:04 来源：良圻制糖
抓好企业文化建设 促进企业健康生长
——良圻制糖公司获“广西企业文化建设示范基地”等三项荣誉
多年来 ，良圻制糖有限公司高度重视职工思想政治事情和企业文化建设事情 ，把企业文化建设有机融入生产经营管理事情中 ，企业文化建设不停递进、跃升 ，推动了企业稳定生长 ，产物质量显著提高 ，成为了多家知名品牌企业的合格供应商 ，取得了经济效益和社会效益双丰收 ，并在4月23日召开的全区企业文化建设推进大会上 ，荣获自治区授予第一批“广西企业文化建设示范基地”称谓、2007-2010年度广西企业文化建设先进单元、2007-2010年度广西职工思想政治事情先进单元等三项荣誉。公司董事长曹芳武获评为2007-2010年广西思想政治事情、企业文化建设先进事情者。
领导重视 ，文化落地 ，企业文化建设渐入佳境
所谓“一年企业靠运气 ，十年企业靠经营 ，百年企业靠文化”。为了正确引领企业生长 ，该公司几代领导班子对企业文化建设事情高度重视、精准筹谋良糖文化的构架 ，把企业文化建设纳入管理考核中。设立了以董事长为组长的企业文化建设组织机构 ，准确描绘良糖愿景、确定战略目标和制定实施方案、建设规划等 ，在继承发扬优良传统的基础上 ，顺应时代和科学生长的要求 ，创新管理体制和服务体系 ，加强企业文化与经营管理相互融合 ，不停优化、富厚和完善企业文化建设 ，进一步规范了企业管理和提高企业效益。通过把企业文化思想灌输和根植于员工中 ，营造良好的企业文化建设气氛 ，把企业文化转化为员工的自觉行为 ，促进员工团结协作 ，以商业的人格 ，高效的执行 ，主动尽职地去事情 ，在快乐事情中感恩和健康生长 ，不停增强企业的凝聚力、向心力 ，铸造出了团结拼搏的1十1>2的优秀团队。在全体员工的努力下 ，2010/2011榨季生产评比中该公司荣获了农垦糖业集团第一名的好结果。近年来 ，不时有遇到技术难题的同行向该公司求援或到该公司“取经” ，制糖领域的许多技术难题在该公司技术团队的努力下被一一攻破。“一对一地比 ，良糖人纷歧定比得过别人 ，但论团队作战 ，良糖人绝对是OK的！”该公司董事长曹芳武自信满满地说。企业文化建设做到了领导重视有思路 ，文化内容有传承 ，文化定位有中心 ，文化体系有基础 ，文化活动有载体 ，文化环境有亮点 ，文化建设有机制 ，文化作用有成效 ，企业文化建设渐入佳境 ，成为了该公司稳定生长的“软实力”。
塑造形象 ，增强活力 ，构建和谐良糖
按“内强素质 ，外树形象”的思路 ，投入专项资金改善生产、生活、办公条件和服务蔗区生长 ，把企业各方的智慧和力量都统一到企业的生长目标上 ，员工的环境意识、宁静意识和服务意识上升到了一个新高度。在生产经营中以质量为依托 ，以创新求突破 ，同时推行质量、环境、食品宁静、职业健康宁静体系管理已有十多年；投入千万元打造的治污与清洁生产工程 ，被广泛推广到其他新建、扩建的制糖企业。同时 ，强调“精细管理” ，健全和完善管理制度 ，推进宁静生产尺度化 ，建设宁静文化和实施企业资源计划 ，推动企业走向信息化管理；注重员工精神面貌的培养 ，不停强化执行力 ，形成坚实的执行文化 ，使企业品质和员工素质上品级、上台阶。在服务上 ，强化奉献社会 ，各部门由基础服务向知识服务转变 ，由单向服务向互动服务转变 ，为客户和蔗农提供优质的产物和服务 ，构建和谐的生产环境 ，实现了农民增收、企业增效、政府增税 ，是横县四家制糖企业中 ，与客户、乡镇、村委、蔗农关系最为融洽的企业 ，为地方经济繁荣与生长作出了新的孝敬。如今 ，欣欣向荣的良圻制糖已成为农垦管区的一面旗帜 ，产物质量稳步提高 ，品牌影响在不停扩大 ，国内外各方宾朋慕名前来考察学习。
创建品牌 ，文化先行 ，增强核心竞争力
品牌是企业的名片 ，也是企业的无形资产。该公司坚持“继承发扬、管理精细、执行高效、铸造品牌”的管理目标和掌握“质量、宁静、成本、品牌”管理主题 ，把品牌建设作为公司生长的首要任务。凭据公司的规模和市场调研 ，把打造管理品牌、质量品牌和文化品牌作为企业的品牌定位。通过有效引入质量、食品宁静、环境和职业健康宁静管理体系 ，规范管理流程 ，固化事情要领；以挖掘潜力、提高质量 ，生产精品糖、饮料糖作为产物的市场定位 ，将产物销往高端市场作为营销计谋 ，并通过革新工艺和延长工业链 ，努力挖掘潜力 ，以增强核心竞争力 ，不停提高企业的知名度和美誉度。同时 ，积极实施“走出去”战略 ，寻求更多的终端客户和产物署理商 ，争取与多家知名品牌厂家建立稳定的供求关系 ，做大做优“涌泉”品牌 ，努力争取最大赢利 ，促进企业健康和谐稳定生长。通过与箭牌等知名品牌的“联姻” ，“涌泉”在强强联合中大幅提升了自身的品牌价值 ，逐步形成了品牌效应。2010年来 ，得到了美国、澳大利亚等国际认证公司的高度赞扬和认可 ，是箭牌公司在所有糖业供应商中得分最高、评价最好的企业 ，“涌泉”商标实至名归地荣获广西著名商标和建国以来广西60最具影响力品牌称谓。
提炼理念 ，引领生长 ，以行动改善结果
如果说人跟人的最大差异是思想 ，企业跟企业最大的差异则是价值观 ，即企业文化。所以该公司结合实际 ，不停总结、整合和优化 ，提炼出了一套个性鲜明、开拓创新 ，具有良糖特色的企业文化理念。为保证企业文化落地 ，用文化引领公司生长 ，该公司通过坚持贴近实际 ，贴近生活 ，贴近员工 ，不停增强企业文化建设事情的熏染力、说服力 ，编印了文化手册作为理念载体 ，规范公司管理和员工行为 ，让员工对企业文化认识、认知、认同 ，把企业价值观渗透到员工的思想和日常行为中 ，让员工认识做好企业文化 ，仅靠领导的努力是远远不够的 ，必须靠公共的加入 ，有公共的认同 ，形成公共的共识才气成其为文化。同时 ，通过构建完善理念体系、加强管理流程、制度建设 ，将文化理念融入到管理制度、流程当中 ，使企业的文化理念与员工的信仰相融合 ，主动凭据文化的导向去行动 ，自觉履行岗位责任 ，坚决执行上层决策 ，到达员企合一、行为自觉 ，知行合一 ，企业才有生命力 ，企业文化建设才气健康生长 ，才气推动企业稳步前进。
积极培育 ，不停提升 ，增强生长后劲
企业文化需要培育 ，该公司对提炼出的企业文化逐一诠释 ，利用差异的形式宣传 ，以创建学习型组织 ，提升团队执行力为契机 ，有组织地组织员工学习 ，把开展的各项活动与企业文化建设结合起来 ，让企业文化进基地、入车间成为常态 ，指引广大员工“心往一处想、劲往一处使” ，始终朝着正确的偏向开拓进取 ，确保企业文化建设思想落地出成效。同时 ，适时对企业文化建设事情进行总结评估 ，完善和发现企业文化在各个层面的差异涵义和作用 ，进一步富厚企业文化思想和内涵 ，从而提出革新培育的新计谋和努力偏向 ，连续深化企业文化建设 ，使其越发精炼 ，更具有号召力和凝聚力 ，使企业文化得到牢固和提升 ，在员工职业素养、团队建设等方面发挥更大的作用 ，让每一位员工都能把企业提倡的理念转化为一个个创新的行为和结果 ，时刻体现好自己 ，去到哪里都要展现良糖人美好的风范 ，营造一个“无限甜蜜 ，尽在涌泉”的企业文化气氛 ，以期到达公司的生长愿景和增强生长后劲 ，促进公司的职位、形象和声誉明显提升。 （李立荣）
