良圻制糖公司强化榨季后期生产管理
日期：2012-04-27 15:30:07 来源：良圻制糖
受连续低温阴雨天气和突然升温的影响，良圻制糖有限公司2011/2012榨季的生产遇到了前所未有的困难，榨季生产和甘蔗种管难度加大，对全面完成各项经济技术指标十分倒霉 。为确保顺利收榨，该公司围绕“宁静”和“稳”字为中心开展事情，多措并举强化榨季后期生产管理，在稳定产物质量前提下，做到分秒必争，抢榨多榨快榨和抢种抢管，尽最大努力实现平衡收榨 。
一、加强班子和员工团队建设，配合努力抓好“春种春管起新浪，高糖高榨掀热潮”活动的生产管理 。一是结合解放思想大讨论活动，加强与地方和蔗农的相同联系，努力争取各方的支持，为实现顺利收榨打好基� � ；二是召开好生产例会，及时对公司的生产情况进行通报和研究，千方百计求实效，及时提出合理可行的解决措施和建议，解决好存在的问题，确保均衡稳定生产 ；三是发动全体员工在困难面前不要失去信心，鼓足劲头，团结合作，遇到困难更要认真投入做好每一项事情，集中精力抓好榨季后期的生产宁静率、产糖率、煮炼收回和种管事情，力争全面完成各项生产任务 。
二、加强砍运种管理，务必争取顺利收榨 。要求农务在各个环节上平衡进度，为顺利收榨缔造更好的条件 。一是在砍运上重点盯好大分场、大村、大户、重点户、困难户等，千方百计把砍运难的问题解决好 ；二是严格抓好砍运质量管理，发现质量问题及时制止 ；三是做好收榨预案，引导蔗农按计划做好砍运，做到一切行动听指挥，确� ？吃耸虑榻粽庞行虻亟�，千方百计把甘蔗顺利收完 ；四是认真组织好蔗农种好春植蔗和加强宿根蔗管理，早做好甘蔗病虫害防治和施肥管理，为下榨季的产量打好基础 。
三、加强车间管理，务求实效 。一是要盯紧各项生产指标变化，及时接纳应对措施，及时调整工艺指标，在确保产物质量稳定的前提下，努力抓好煮炼收回和节能降耗事情，在生产工艺里抢总收，多产Ａ类糖 ；二是要盯紧设备，认真排查设备隐患，提高设备宁静 。特别加强对重点、易发、单线运行、带病事情、有可疑故障的设备的巡检，要求各岗位工确保检查好，及时接纳有效措施和要领预防和解决好问题 ；三是要盯紧现场管理 。榨季后期生产人� ；�，原料蔗糖分、纯度等指标不停变化，要求各级管理者和岗位工对现场管理要有预见性，对泛起的异常情况，多用倒推法进行排查，对一些频发故障、工艺指标偏离正常范围的要进行综合管理和分析，做好应急预案，想措施解决存在的问题和新泛起的问题，确保所有设备都宁静有效地运行到收榨结束 。
四、加强宁静管理，务必确保实现生产宁静顺利 。随着榨季生产进入后期，设备磨损和故障增多，部门员工差异水平泛起了思想松懈、麻痹大意和厌战情绪，给生产埋下了宁静隐患 。为确保生产宁静，该公司重点强调做好三点，为宁静生产保驾护航 。一是要抓好组织纪律 。要求全体管理人员坚守岗位，守规守纪，增强事情主动性，以身作则做好自己本职事情，要多想措施和措施去管理好生产和员工 ；二是加强劳动纪律的管理 。要求各部门明确职责，加强对员工迟到、睡岗、窜岗、离岗等现象的检查和监督，发现问题要及时教育，及时制止和处置 。劳动纪律督查组要增加人力、增加督查力度和对违纪的处罚力度，时刻给员工打好“预防针”，不给员工钻空子 ；三是强化宁静管理 。要求各部门负起职责，加强宁静生产的督查 。车间方面，要坚持每天加强对劳动纪律和宁静的检查，做到宁静管理不能松懈，不能掉以轻心，宁静生产要实现常态化管理 。物业方面，要抓好治安队的宁静管理和服务，严格做好生活区、办公区的防偷防盗的防范 。农务方面，要加强甘蔗运输和蔗田防火的宁静管理，严肃制止甘蔗运输超载现象的发生等等 。 （李立荣）
