柳兴制糖严抓宁静生产不放松
日期：2012-04-23 13:09:24 来源：柳兴制糖
目前，11/12榨季生产已临近尾声，员工尤其是要害设备操作人员极易泛起麻痹、懈怠思想和情绪，为宁静生产事情埋下隐患。为有效防范种种宁静事故的发生，柳兴制糖公司要求各部门及车间要深刻认识宁静生产的重要性，抓牢宁静生产准绳不放松，除要确保本榨季宁静、平稳过渡外，还要结合公司新制定的2012年宁静生产事情方案，切实做好管辖区域的各项宁静事情，做到有目标、有内容、有重点、有措施，扎实推进全年宁静生产事情的有效开展。
一、严格落实宁静生产责任制。凭据公司制定的年度宁静生产目标，明确各级宁静生产事情第一责任人，逐级签订宁静生产责任书，把宁静生产责任落实到各个工段、班组、各个有关人员,形玉成过程、全方位的责任体系,建立清晰明确的宁静生产责任网络和严格的宁静生产考核及责任追究制度，实行考核结果与绩效奖金挂钩，切实调动各级宁静责任人搞好宁静生产事情的责任感和积极性，强化企业内部宁静管理事情。
二、强化宁静生产制度建设。进一步加强企业宁静生产尺度化建设,严格对应评定尺度要求,从组织机构、宁静投入、规章制度、教育培训、装配设施、现场管理、隐患排查治理、重大危险源监控、职业健康、应急管理、事故陈诉及绩效评定等方面,制定宁静生产尺度化建设实施方案,推进全员、全方位、全过程宁静管理,有效提高企业宁静管理水平。
三、扎实开展宁静生产宣传教育。以开展“宁静生产年”、“宁静生产月”等活动为契机，充实利用板报、专栏、OA办公自动化系统等现有媒介，抓好宁静生产宣传教育，加强宁静生产文化建设，努力营造“人人讲宁静、人人懂宁静、人人保宁静”的浓厚气氛，提升员工宁静意识和素质，打牢生产岗位人员自觉规范宁静生产良好行为的坚实基础。
四、开展宁静生产检查和隐患治理事情。要求各车间要充实发挥宁静管理小组及专职宁静员的作用，本着“查找隐患是责任，发现隐患是水平、处置隐患是要害、解决隐患是结果”和“边检查、边整改、边查处”的原则，组织实施好每一次的宁静检查，确保每一项隐患整改落实到位，起到促进宁静生产的目的。
五、做好特种设备及作业人员管理。严格遵守《特种设备宁静监察条例》等执法规则及相关宁静技术规范、规程，建立健全特种设备台帐及设备宁静技术档案，定期组织设备巡查检验，开展作业及管理人员教育培训，提高操作人员的宁静意识、宁静操作技能和遵章守纪的自觉性，确保特种设备宁静运行。
六、加强应急救援保障，提升事故灾难应对能力。为提高员工处置突发事件的应急能力，组织进行消防宁静、应急医疗救护及其他突发事件处置现场培训和演练，使员工了解和掌握险情识别、应急救援要领，进一步提高员工紧急避险、自救自护和应变能力，减少、制止伤害事故的发生，尽量减少经济损失，确保员工人身宁静。
七、做好职业健康宁静管理体系规范运行事情。凭据公司2011版的《QEOF管理手册》的尺度及要求，抓好生产现场管理和尺度体系运行事情，并及时对认证审查单元及公司内部审查小组开出的不合格项目进行整改完善，尤其是要以职业健康管理体系有效运行为契机，抓好企业宁静生产各项事情。
八、加强值班和严格信息陈诉制度。要求各部门、车间要做好日常值班,加强汛期和“两会”、“五一”、国庆节、“十八大”、“中国-东盟博览会”等重点、敏感时段间的值守应急事情,一旦发生紧急情况,立即启动应急预案,及时妥善处置,严防事故损失扩大，并严格执行宁静事故信息陈诉制度,流通报送渠道,及时、准确报送事故信息和事情动态。 （沈来新）
