红河制糖公司一体化管理体系顺利通过外审
日期：2012-04-23 10:07:10 来源：红河制糖
3月17日至18日，由广西周遭标志认证中心8位专家组成的审核组，到红河制糖公司进行质量、食品宁静、环境和职业健康宁静管理体系进行年度审核及再认证审核。公司总经理黄铭威、副总经理梁小亮，各部门卖力人及内审员加入了审核会议。本次会议上，审核组一致认为公司体系运行良好，可给予通过审核。
审核组专家凭据相关的执法规则、尺度规范等，接纳抽样的要领，对公司4个管理体系在上一年度的运行情况进行细致、深入、全面的审查，包罗制度运行、内审、主顾满意度视察、生产工艺控制、化学品的使用、产物检验、储存以及运输外包、相关手册的落实执行等内容。
经过2天系统的审查，审核组认为公司一体化管理体系运行连续有效，在职业健康宁静方面连续进行了革新和完善，有效地控制了职业健康宁静风险，没有新的职业病发生、没有泛起重大事故 ；在环境方面杜绝了污染事故 ；产物质量有提高 ；食品宁静零事故。其中主要体现在：1、公司始终把宁静和质量事情真正放在攸关企业生死的高度，凭据糖业集团的总体要求，结合自身实际确定了各项目标任务，抓质量、抓宁静、树品牌、树形象 ；认真贯彻“宁静第一、预防为主”目标要求，抓住抓好要害控制点，从严治理，狠抓落实，合规性水平比力高，没有发生过重大的质量、宁静、环保方面的事故或事件。没有泛起违法和相关重大投诉的事件，公司管理目标和目标得到有效实施 ；2、公司生长战略目标明确，科学生长，和谐生长，宁静生长，领先生长的理念深入人心。全体员工责任心加强，产物质量、管理的规范化、精细化水平、专业化队伍建设得到提高，企业文化建设有生长，经济运行质量得到提高，企业核心竞争力得到加强，在上个榨季中实现了利润突破亿元大关，2011年再次荣获来宾市兴宾区“强优企业”称谓 ；3、公司以终端责任制为核心的产物质量和食品宁静管理，以全面预防为主的宁静和职业健康管理，以“三同时”原则为指导的环境� ；す芾�，针对蔗区的绿色生态生长、生产环境的危险源隐患、生产工艺技术的控制，本着以人为本、人与自然和谐相处的原则，统筹协调，攻难克艰，确保实现产物质量有保证、客户使用可放心、员工幸福指数有上升、生态环境有青山绿水的目标，同时获得了加多宝、百事可乐等知名公司供货方的认证，给审核组留下了积极的印象。10/11榨季“荷花”牌一级白砂糖也再次荣登国家产物质量监督抽查红榜并获“优良奖”、2009年“荷花”牌标志荣获“广西著名商标” ；在生产现场中，能够从技术、质量方面认识到生产的特点、难点，掌握要害环节，制定并实施有针对性的、可操性强的节能降耗增效措施，通过对“人、机、料、法、环、信息”等各生产要素的控制，实施全员、全过程、全方位的质量宁静管理，保证了产物、人身、环境的宁静质量受控 ；4、公司紧紧围绕着主顾需求，并不停地去争取逾越主顾期望，不停扩展品牌效益 ；5、公司强力推进生产尺度化管理，重点加强了现场管理尺度化，操作尺度化、过程控制尺度化和人员配备、管理制度尺度化。2010年12月，公司建立的尺度体系结构合理，运行有效，满足企业需要，尺度化甘蔗良好，切合GB/T15496-2003、GB/T15497-2003、GB/T 15498-2003国家尺度要求，经广西壮族自治区质量技术监督局审核，到达AAA级，并获得“尺度化良好行为证书” ；6、公司正在更新修订的《质量、职业健康宁静、食品宁静、环境一体化管理体系手册》和《红河制糖有限公司一体化管理体系文件汇编》，凭据国家政策规则，立足公司实际，确保了体系文件切合尺度，先进适用，便于执行，满足体系尺度。
审核组认为，公司自2005年开始运行体系，经过这几年的生长，结果显著，但仍存在不合格项，如体系文件未能及时跟进国家政策规则，进行更新调整完善 ；部门部门职责不明确 ；员工食品宁静意识淡�� ；部门生产环节未得以有效记录等，这一些问题就制约着公司体系的有效运行，阻碍着公司前进的法式。
在末次会议上，黄铭威总经理代表公司对审核组给予的建议、指导体现热烈的欢迎和衷心的谢谢。对于审核组开出不合格项及总结讲话中提出的问题，要求有关部门要结合事情实际，认真研究，立即着手进行整改。并对今后事情提出了几点思路建议：一是加强责任体系的建立，加大过程指导、检查、反馈，切实提升企业执行力，遵循“凡事有章可循，凡事有人卖力，凡事有人监督管理、凡事有据可查”的履责原则，确保管理体系的有效运行 ；二是鼎力推进尺度化管理，用尺度化、法式化、规范化统一思想差异，积极推进生产管理建设，加大对尺度的执行落实 ；三是抓人力资源管理，加强培训，加大高素质人才的培养，提高员工的体系意识，强化事情绩效的考核，以实效论英雄，营造企业选拔人、培养人、使用人的良好机制和环境 ；四是抓好信息相同与记录事情，做好生产经营信息的收集、整理、反馈，并有记录，及时掌控现场动态信息，革新事情不足 ；五是狠抓工艺指标管理，提高产物质量，最大限度的满足主顾要求，提升主顾满意度，以主顾满意彰显企业信誉，以信誉开拓市场，以市场成就企业。
（周玲妃）
图为第一次会议
图为审核组在品质部审核相关体系文件
