狠抓环节 加强生产后期管理
日期：2012-03-19 09:54:17 来源：黔江制糖
截止至2012年3月8日 ，黔江制糖有限公司已进场原料蔗302923.512吨 ，完玉成年任务的75%。榨季生产已经进入后半期 ，黔江制糖有限公司仍不敢松懈 ，接纳各项有力的措施狠抓环节 ，加强生产管理。
一、加强工艺技术管理 ，提高产物质量和收回� ？蒲е贫扛鲂∑诘纳己酥副� ，车间严格凭据岗位工艺规程操作 ，确保工艺指标的有效稳定 ，确保生产过程水、电、汽及物料的平衡。公司定期召开每小期生产分析总结会 ，随时掌握榨季生产和经营情况 ，及时解决生产和经营中泛起的问题。
二、坚持不懈的做好宁静生产管理事情 ，将生产宁静措施落实到实处。各车间卖力人及员工都明确各自宁静职责 ，通过巡查检查的方式 ，加强设备运行及宁静检查 ，及时消除宁静隐患；安委办卖力进行日常督查 ，消除设备、操作、管理等宁静隐患。公司每月开展一次宁静生产大检查活动 ，对检查发现的问题及时下发整改通报和整改通知书 ，限期整改和跟踪落实。
三、加强目标管理 ，强化考核。各部室、各车间严格凭据2011/2012榨季生产考核方案进行考核 ，车间各工段每天将考核情况上墙宣布 ，考核直接与奖金挂钩 ，形成了更科学严谨的绩效激励机制。
当前 ，黔江制糖有限公司全体员工鼓足劲头 ，增加紧迫感和责任感 ，进一步强化生产管理 ，向2011/2012榨季提倡的最后冲刺。
